在企业采购过程中，公司采购员常常需要垫付一定的采购费用，包括出差交通费、员该住宿费、不该餐费等。垫钱然而，公司是采购否应该由采购员自己垫付这些费用，一直是员该一个值得讨论的话题。

对于公司而言，不该采购员垫付费用可以提高采购效率，垫钱减少公司的公司财务成本。因为公司需要申请报销的采购过程需要时间，而采购员垫付费用则可以立即进行采购，员该避免了因报销流程耽误采购的不该问题。此外，垫钱采购员垫付费用也可以有效控制采购成本。因为采购员垫付费用后，会更加谨慎地考虑采购的必要性和合理性，避免不必要的采购支出。

然而，采购员垫付费用也存在一定的风险和不公平性。首先，如果采购员垫付的费用被公司拒绝报销，采购员需要自己承担这些费用，这对采购员的经济负担是很大的。其次，采购员垫付费用可能会存在滥用的情况，如虚报费用、私自增加采购量等，这会影响公司的经济利益。最后，采购员垫付费用也存在不公平性。因为不同采购员的采购任务和费用不同，垫付费用的多少也会有所差异，这可能导致采购员之间的不公平竞争。

因此，针对公司采购员是否应该垫钱的问题，我们建议公司应该根据实际情况进行综合考虑。在一些必要的情况下，公司可以允许采购员垫付费用，但需要制定明确的管理规定和审批流程，避免采购员的滥用行为。此外，公司也应该根据采购员的工作量和任务来合理分配采购费用，保证采购员之间的公平竞争。