QC七大手法是大手指日本著名的品質管理方法，它包括了七种不同的法具工具和技术，旨在帮助企业提高生产效率，体内降低成本，大手提高产品质量。法具下面将逐一介绍这七大手法的体内具体内容。

1. 流程图：流程图是大手一种图形化的工具，用来描述和分析工作流程和流程中的法具问题。通过绘制流程图，体内可以清晰地了解每个步骤的大手顺序和流程中的瓶颈，从而找到优化和改进的法具方法。

2. 直方图：直方图是体内一种图形化的方法，用来描述数据的大手分布情况。通过绘制直方图，法具可以清晰地了解数据的体内分布特征和异常情况，从而找到数据分析和解决问题的方法。

3. 散点图：散点图是一种图形化的方法，用来描述两个变量之间的关系。通过绘制散点图，可以清晰地了解两个变量之间的关系和趋势，从而找到解决问题和改进的方法。

4. 管理图：管理图是一种图形化的方法，用来描述数据的趋势和变化。通过绘制管理图，可以清晰地了解数据的变化趋势和异常情况，从而找到数据分析和解决问题的方法。

5. 柏拉图：柏拉图是一种图形化的方法，用来描述问题的优先级和重要性。通过绘制柏拉图，可以清晰地了解问题的优先级和重要性，从而找到解决问题的方法。

6. 森田环形图：森田环形图是一种图形化的方法，用来描述问题的根本原因和关联。通过绘制森田环形图，可以清晰地了解问题的根本原因和关联，从而找到解决问题和改进的方法。

7. 控制图：控制图是一种图形化的方法，用来描述产品质量的变化和趋势。通过绘制控制图，可以清晰地了解产品质量的变化趋势和异常情况，从而找到提高产品质量和降低成本的方法。

总之，QC七大手法是一种非常重要的品质管理方法，它可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量。企业可以根据具体情况选择合适的手法来解决问题和实现改进。