作为一名管理者，员工如何让员工服从安排成为了一项非常重要的安排任务。以下是员工一些方法，可以帮助你实现这一目标。安排

首先，员工要建立一种良好的安排沟通方式。与员工建立信任和良好的员工关系，让他们知道你对他们的安排工作非常重视，并且愿意听取他们的员工想法和意见。这种沟通方式可以帮助员工理解他们的安排工作目标和公司的使命，从而更好地服从安排。员工

其次，安排要明确员工的员工职责和工作内容。员工需要知道自己的安排工作任务和目标，以及在什么时间完成。员工这样他们才能明确自己的工作方向和重点，从而更好地服从安排。

第三，要给员工提供足够的资源和支持。这包括培训、工具和技术支持。当员工感到自己有足够的资源和支持时，他们会更加自信和专注，从而更好地服从安排。

最后，要及时反馈和表扬。当员工完成任务时，要及时给予反馈和表扬，让他们知道自己的工作得到了认可和赞赏。这样可以增强员工的自信心和工作积极性，从而更好地服从安排。

总之，要让员工服从安排，建立良好的沟通方式、明确员工职责和工作内容、提供足够的资源和支持，以及及时反馈和表扬，这些方法都是非常有效的。