企业规划书是企业企业制定未来发展方向和目标的重要文书，是规划企业管理和发展的基石。它包括企业的样板战略规划、市场分析、企业财务预算、规划人力资源规划等内容，样板是企业企业发展的总体规划和指导。下面是规划一份企业规划书的样板。

一、样板企业概况

1. 公司名称：XXX有限公司

2. 公司地址：XXX

3. 公司性质：股份制企业

4. 公司简介：XXX公司成立于XXX年，企业主要从事XXX行业的规划生产和销售。公司秉承“客户至上、样板质量第一”的企业经营理念，不断创新和完善产品及服务。规划目前已经成为XXX行业的样板领先企业之一。

二、市场分析

1. 行业现状：目前XXX行业市场竞争激烈，市场规模总体稳定，但是市场需求呈现多元化和个性化的趋势。

2. 市场机会：随着技术的进步和市场的变化，XXX公司有机会推出更具创新性和差异化的产品，满足消费者不断变化的需求。

3. 竞争对手：XXX公司的主要竞争对手是XXX公司和XXX公司，这两家企业在XXX市场占据了相当大的份额。

三、企业战略规划

1. 企业愿景：成为XXX行业的领先企业，为消费者提供高品质、高性价比的产品和服务。

2. 企业使命：致力于创新、质量和服务的持续提升，为社会创造价值。

3. 企业目标：在未来三年内，实现年均销售收入增长率不低于15%；年均利润增长率不低于20%；产品满意度达到95%以上。

四、市场营销策略

1. 目标市场：针对XXX市场的消费者，主要包括XXX和XXX。

2. 宣传推广策略：通过网络、媒体、展会等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。

3. 产品定位和差异化策略：通过创新设计、质量保证和服务升级等方式，打造高品质、高性价比的产品，实现差异化竞争。

五、财务预算

1. 销售收入预算：XXX公司预计未来三年的销售收入分别为XXX万元、XXX万元、XXX万元。

2. 成本预算：XXX公司预计未来三年的成本分别为XXX万元、XXX万元、XXX万元。

3. 利润预算：XXX公司预计未来三年的净利润分别为XXX万元、XXX万元、XXX万元。

六、人力资源规划

1. 人员组织架构：XXX公司将继续保持扁平化的组织结构，注重团队合作和员工发展。

2. 人才招聘和培训计划：XXX公司将采取多种方式招聘和培养人才，包括校园招聘、内部培训、外部培训等。

3. 绩效管理和薪酬激励：XXX公司将采用科学的绩效管理制度，根据员工表现给予合理的薪酬激励。

以上是企业规划书的样板，企业在制定规划书时需要根据自身实际情况进行具体的分析和规划，以实现可持续发展和长期成功。